Koperasi sebagai gerakan ekonomi
rakyat, dan merupakan salah satu pilar ekonomi, selayaknya perlu mendapat
perhatian serius dari pemerintah. Di sisi lain, salah satu upaya pemerintah
dalam mengurangi pengangguran dan mengentaskan kemiskinan dilakukan melalui
program-program pemberdayaan ekonomi rakyat. Dengan demikian, melalui
pemberdayaan koperasi diharapkan akan mendukung upaya pemerintah tersebut.
Dalam upayanya, pemerintah dalam hal ini Kementerian Negara Koperasi dan Usaha
Kecil dan Menengah dituntut untuk dapat menghasilkan program dan kebijakan yang
dapat mendukung tumbuh dan berkembangnya koperasi.
Risiko merupakan bahaya, risiko adalah ancaman atau kemungkinan suatu tindakan atau kejadian yang menimbulkan dampak yang berlawanan dengan tujuan yang ingin dicapai. Namun demikian risiko juga harus dipandang sebagai peluang, yang dipandang berlawanan dengan tujuan yang ingin dicapai. Jadi kata kuncinya adalah tujuan dan dampak pada sisi yang berlawanan.
Dengan kata lain risiko adalah probabiltas bahwa “Baik” atau “Buruk” yang mungkin terjadi yang akan berdampak terhadap tujuan yang ingin kita capai. Untuk itu risiko perlu kita kelola dengan baik melalui proses yang logis dan sitematik dalam identifikasi, kuantifikasi, menentukan sikap, menetapkan solusi serta memonitor dan pelaporan risiko yang berlangsung pada setiap aktivitas atau proses atau yang biasa kita kenal dengan manajemen risiko, kembali pada perkembangan koperasi, walaupun mengalami perkembangan yang cukup menggembirakan Koperasi senantiasa atau sering kali terganjal oleh sejumlah masalah klasik, diantaranya:
1.Lemahnya partisipasi anggota
2. Kurangnya permodalan
3. Pemanfaatan pelayanan
4. Lemahnya pengambilan keputusan
5. Lemahnya Pengawasan
6. Manajemen Resiko
2. Kurangnya permodalan
3. Pemanfaatan pelayanan
4. Lemahnya pengambilan keputusan
5. Lemahnya Pengawasan
6. Manajemen Resiko
Masalah – masalah tersebut diatas merupakan potensi risiko yang yang tampak dan
teridentifikasi, sehingga berangkat dari permasalahan umum tersebut Koperasi
seharusnya sudah mampu melakukan mitigasi risiko atas permasalahan tersebut diatas.
Selanjutnya bagi Koperasi yang bergerak dalam usaha simpan pinjam merupakan
industri yang sarat dengan risiko. Koperasi kredit sebenarnya adalah miniatur
dari perbankan. Yang dikelola hampir sama, yakni uang masyarakat (anggota
koperasi) dan kemudian menyalurkan dalam bentuk pinjaman kepada masyarakat
(anggota koperasi) yang membutuhkan.
Dengan risiko tersebut maka sudah selayaknya jika Koperasi kredit menerapkan
konsep manajemen risiko, sebagai konsekuensi dari bisnis yang penuh dengan
risiko. Artinya risiko yang mungkin timbul dimitigasi dengan cara menerapkan
manajemen risiko di semua lini dan bidang. Hal ini menunjukan bahwa pengurus
dan pengelola Koperasi kredit sudah selayaknya memiliki kemampuan dalam hal manajemen
risiko atau sudah mengikuti program sertifikasi manajemen risiko. Tentunya
konsep yang ditawarkan disesuaikan dengan tingkat risiko yang melekat pada
bisnis koperasi.
Manajemen Risiko Salah satu langkah yang dapat dilakukan untuk memperkecil
ruang dan kesempatan para pembobol koperasi untuk melancarkan aksinya adalah
dengan, memberlakukan manajemen risiko dalam praktek berkoperasi. Masalah ini
sebenarnya masalah klise yang sudah dicoba dipecahkan jauh hari sebelum
meledaknya berbagai kasus di koperasi. Fenomena ini tentunya sejalan dengan
rencana penataan modal koperasi, yang seharusnya juga disesuaikan dengan
kemajuan bisnis Koperasi kredit yang bersangkutan. Semua risiko yang muncul di
balik gemerlapnya bisnis Koperasi kredit, harus bisa ditutup dengan modal
koperasi. Itu berarti manajemen risiko merupakan back bone menuju
koperasi yang sehat.
Maklum, pengalaman tidak menyenangkan yang menimpa beberapa koperasi
memperlihatkan bahwa persoalan manajemen risiko tidak bisa dianggap enteng.
Pengalaman memberi pelajaran berharga bahwa pengelolaan risiko yang buruk dapat
membahayakan kelangsungan koperasi. Pertanyaannya, risiko apa saja yang harus
di-cover oleh koperasi? Faktor risiko yang melekat pada bisnis koperasi
khususnya Koperasi kredit, jika dikaji lebih jauh, ternyata jumlahnya sangat
banyak (beragam), diantaranya :
1. Risiko Kredit, risiko ini
didefinisikan sebagai risiko kerugian sehubungan dengan pihak peminjam tidak
dapat dan atau tidak mau memenuhi kewajiban untuk membayar kembali dana yang
dipinjamkannya secara penuh pada saat jatuh tempo atau sesudahnya.
2. Risiko Likuiditas, risiko
likuiditas adalah risiko yang disebabkan Koperasi tidak mampu memenuhi
kewajibannya yang telah jatuh tempo.
3. Risiko Operasional, risiko
operasional didefinisikan sebagai resiko kerugian atau ketidakcukupan proses
internal, sumber daya manusia dan sistem yang gagal atau dari peristiwa
eksternal.
4. Risiko Bisnis, risiko
bisnis adalah risiko yang terkait dengan posisi persaingan antar Koperasi dan
prospek keberhasilan Koperasi dalam perubahan pasar.
5. Risiko Strategik, risiko
strategik adalah risiko yang terkait dengan keputusan jangka panjang yang
dibuat oleh pengurus dan pengelola.
6. Risiko Reputasional,
resiko kerusakan pada Koperasi yang diakibatkan dari hasil opnini public yang
negative.
7. Risiko Legal
8. Risiko Politik
9. Risiko Kepatuhan
ANALISIS PERMASALAHAN
Menurut
masalah yang ada diatas beberapa analisis yang bisa diamati adalah
1. Kurang
partisipasinya anggota Koperasi, kurangnya partisipasi tersebut dikarenakan
banyak anggota yang tidak peduli akan kesejahteraan koperasi dan
keberlangsungan operasional Koperasi. Anggota kurang memiliki rasa empati
terhadap Koperasi, hal ini mungkin disebabkan karena pelayanan koperasi atau
sistem kerja koperasi yang dinilai oleh anggota Koperasi tidak memuaskan.
2. Kurangnya
Permodalan, hal ini dapat dilansir dari hal pada nomor satu karena kurangnya
kepedulian anggota maka berkutang pula masukan dana (modal) dari para anggota
yang diperoleh dari sumbangan sukarela maupun wajib.
3. Pemanfaatan
pelayanan, pemanfaatan pelayanan yang didapat dari pengurus haruslah memenuhi
kepuasan anggota karena dengan pelayanan ini kepuasan anggota akan terpenuhi
dan akan mengoptimalkan umpan balik dari anggota.
4. Lemahnya
pengambilan keputusan, proses pengambilan keputusan yang ada dalam koperasi
memang sangat lama karena harus melewati beberapa proses seperti rapat
anggota, menyatukan pendapatatau yang terbanyak kemudian kembali
dimusyawarahkan untuk menuju mufakat maka di perlukan waktu yang sangat lama
untuk mengambil keputusan, dan dalam proses pengambilan keputusan ini terkadang
masih ada campur tangan akan kepentingan pribadi.
5. Lemahnya Pengawasan,
karena banyak hal yang harus diurus dalam segi modal, bisnis, dan pelayanan
sisi yang perlu disorot juga ialah segi pengawasan yang terjadi pada koperasi.
Pengawasan biasanya dilakukan oleh bagian khusus baik dari intern maupun
ekstern, pada prakteknya dalam pengawasan ini sangat jarang dilakukan tinjauan
lapangan tapi hanya berdasarkan laporan dari badan pengurus. Hal ini yang
menyebabkan pengawasan terhadap koperasi kurang.
6. Manajemen
Resiko, jarang pada koperasi yang ada yang memiliki manajemen resiko tapi hanya
berdasarkan dari prosedur yang disepakati bersama oleh karena itu sebaiknya
setiap koperasi hendaknya memiliki manajemen resiko untuk meminimalisir
kerugian dan beberapa risiko risiko lainnya.
Beberapa uraian tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa manajemen risiko sangat
diperlukan dalam berbagai bidang di koperasi guna meminimalisir resiko yang
mungkin terjadi dalam menjalankan proses operasionalnya.